继续卖资产 万达采用一切手段降负债

??“有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。”2018年1月20日，万达集团董事长王健林在万达集团2017年工作总结中指出，集团国外资产占比仅7%。此外，王健林反复强调降负债、转型和企业安全的重要性，并直言 2018年将采用一切资本手段继续降低企业负债，包括出售非核心资产等。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。

??对于外界质疑卖资产是否意味着万达不行了，王健林回应称，这是根本不懂商业思维，做生意就是买和卖，关键看买卖之间能否赚钱。

??将负债降到绝对安全

??“今年是万达成立30周年，古人云‘三十而立’，万达正站在长寿企业的新起点。所以，今年对万达而言是极其重要的一年。”万达迎来了新的起点，王健林也显得更加谨慎，“现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”

??对于外界质疑万达将大量资产转移到海外的问题，王健林回应称，这完全不符合事实。他表示，“2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。”

??对于出售海外资产，《每日经济新闻》记者注意到，王健林也给出了相应解释，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务。”而出售资产的背后逻辑，实质上是为了企业安全，为了保证核心产业发展。“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

??王健林将继续降低企业负债定为2018年一大任务。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等，万达要逐步清偿全部海外有息负债。同时，计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。

??值得注意的是，万达在转型路上适时调整组织架构以适应转型，王健林在此次年会上提出了三大建议，即成立商管集团、地产集团和新网科公司。其中，地产集团主要负责消化商管集团的地产业务和万达广场的重资产，不排除搞一些纯粹的住宅开发。王健林重点提到，现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售越多，负债越多。如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团不求做大，主要看利润。

??易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为，房企大规模扩张阶段已经过去，聚焦高质量发展、夯实运营基础将是未来发展的重点。

??服务业收入占比63.4%

??值得一提的是，王健林曾于2015年对外公布万达“第四次转型战略”。自此之后，转型便成了王健林历次工作总结中的高频词。在2017年的工作总结中，王健林也十余次提及转型。

??《每日经济新闻》记者注意到，2016年，万达商业正式提出轻资产战略。万达将轻资产分为两种，一种叫做投资类，一种叫做合作类。但“轻资产”转型真正加速落地是在2017年下半年。在此期间，万达与融创和富力签订了638亿元的“世纪交易”，融创拿下13个文旅项目，而77间酒店由富力接盘。这场交易后，直接导致万达2017年的总资产减少了11.5%。在与融创和富力的签约仪式上，王健林表示，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上了“轻资产”品牌经营之路。

??此次年会，王健林旧事重提，“对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”王健林说，什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。

??王健林怒斥，买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。实际上，仅此一项协议万达就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。

??同时，王健林坦言，“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少5到6年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。”为了有利于万达集中资金，保证核心资产，万达广场每年计划开业50个，“做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策”。

??对于过去半年的一系列动作，在王健林看来，出售资产帮助万达清偿了债务，且摆脱了文旅项目长周期开发。“说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前那样百分之百自己持有。”他表示，万达转型关键是万达商业转型，而万达商业转型，关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

??王健林指出，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其他产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高说明收入含金量增加。与此同时，2017年，文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。